Click!

Monday, 9 January 2017

Фрейлинг. 12.

ВЕСЬ ТРАНСЕРФИНГ
Часть 12
Фрейлинг

Откажитесь от намерения получить
замените его намерением дать,и вы получите тоот чего отказались.

Намерение отношений
Успех нашей жизни мы привыкли измерять с одной стороны уровнем достиженийа с другой – объемом накопившихся проблемТрансерфинг помогает не бороться с проблемамии даже не столько решать ихсколько просто не встречаться с нимиЦели достигаютсяопять женетривиальным способом – с помощью внешнего намеренияЛюбые проблемы и достижениятак или иначерождаются в отношениях с людьмибудь то личные отношенияили деловые.
Возникает вопросможно ли использовать внешнее намерение в отношениях с людьмиТрудность заключается в томчто внешнее намерение – это нечто неуловимоеего трудно подчинить воле и контролироватьОднако имеются методыкоторые позволяют запустить механизм внешнего намерения неявноВы просто
используете определенный приеми внешнее намерение начинает работать само по себенезависимо от вашей волино в вашу пользу.
Секрет здесь очень простойи в то же время действенныйЧто движет людьмиВнутреннее намерениеТак используйте их намерениевместо тогочтобы использовать своеОткажитесь от своего внутреннего намерения и позвольте внешнему намерению запустить механизм внутреннего намерения другихДля тогочтобы получить желаемое от внешнего миравнешнему намерению достаточно только пошевелить мизинцемпотому что оно само ничего не желает и не делаета позволяет работать внутреннему намерению мираИспользуйте внутреннее намерение людей для достижения своих целей.
Несмотря на корыстный оттенок звучания этой фразывы не используете людейа просто не мешаете им делать точто они хотятВсе проблемытак или иначерождаются в результате возникновения противоречий между внутренними намерениями людейОдинруководствуясь своими интересамихочет чего-то добиться от другогоДругойв свою очередьдумает иначе и хочет добиться своегоКак сбалансировать разницу в интересах и удовлетворить потребности обоихСложная задачане правда лиНа самом же делезадача очень простаяДля ее решения требуется всего лишь определить то общеечто лежит в основе внутреннего намерения людей.
Так вотв основе внутреннего намерения человека лежит его чувство собственной значимостиЕдинственноечто движет человекоми в то же время ограничивает его свободу в мире маятниковэто внутренняя и внешняя важностьЧувство собственной значимости относится к внутренней важностиМаятникикак энергоинформационные сущностипорождаются группами людейи начинают существовать независимоподчиняя людей своим законамПодчинение реализуется через посредство чувства важностиПоэтому наибольшая часть мотиваций человека лежит в области реализации собственной значимостиОставшаяся часть относится к фрейлето есть велениям душиЭта малая частькак правилослабо развитапоскольку заглушается постоянной необходимостью поддерживать свою значимость в мире маятников.
Чтобы запустить механизм внешнего намерения в отношениях с людьмивам придется взломать еще один ложный стереотипВы можете часто слышать такойказалось быправильный призыв: «Не пытайся изменить другихначни с себя». Это сразу вызывает душевный дискомфортзначитэто я несовершенензначитсебя надо менятьа как не хочетсяИ правильно не хочетсяНе надо пытаться изменить другихно и себя менятьтоже не следуетЧто бы вы ни делали с собой или другимивсе это будет малоэффективной и вредоносной работой вашего внутреннего намеренияПроблема решается по-другомуНадо позволить другим реализовать свое внутреннее намерениеТогда заработает внешнее намерениеа ваше внутреннее реализуется само собой.
Напримерженщина хочетчтобы ее мужчина женился на нейа онпо непонятным причинамотделывается отговоркамиРаботая внутренним намерениемженщина устремляет все свои помыслы на точтобы заставить другого человека женитьсяТак она не добьется ничегоа только создаст избыточный потенциал своего желания и важности бракаВ результатеравновесные силы отберут у нее избранникаМожетон просто не любилКонечно нетВедь женщина превратила любовь в отношения зависимости: «Если ты меня любишьто женишься на мне».
Чтобы заработало внешнее намерениеженщине необходимо отказаться от желания женить на себе мужчину и задаться вопросомчего хочет мужчина в бракеОтвет на этот вопрос она найдет без трудаОннесомненнохочет реализовать свой набор значимостейя любимменя ценятменя уважаютмной восхищаютсяи так далееНаправив свою энергию на реализацию этих значимостейженщина не только добьется своей целино и получит реализацию подобных же значимостей у себяНу а
если он не заслуживает тогочтобы его уважали и любилиТогда вообщезачем с ним возитьсяСвобода выбора есть у каждого.
Как видитенет надобности менять себяВсе дело в томчто открытая форточка находится совсем в другом местеЧеловеккак правиловсецело поглощен мыслями о томчего он хочет добиться от другихно не пытается определитьчего же хотят ониПереключив внимание на желания и мотивы другихвы легко получите точего хотите самиДля этого надо всего-навсего задаться вопросомна что направлено внутреннее намерение партнераЭто означает отлететь от стекла и наконец увидеть открытую форточкуКак только это сделаноостается лишь перенаправить свое внутреннее намерение на реализацию внутреннего намерения партнераТаким образомваше внутреннее намерение будет преобразовано во внешнее.
Очень часто внутреннее намерение направлено на точтобы привлечь к себе внимание и преподнести себя в лучшем светеДопустимвы озабочены темчто как раз это у вас никак не получаетсяПредставьте себечто вы отправились на вечеринкуТак воттам все сразу же переключат внимание только на васи все время будут за вами следитьВедь они собрались только для тогочтобы обсудитькак вы одетыкак вы двигаетесьчто говоритеЕсли в какой-то группе вы услышали смехзначитсмеются над вамиА сколько вы поймаете пренебрежительных взглядовЯ вам очень сочувствую.
Выконечносообразиличто все это надо понимать наоборотВсе людитак же как и выпрежде всегозаняты собой и отношением других людей к своей персонеА своим отношением к другим – в последнюю очередьПоэтому можете расслабитьсяуспокоиться и держаться естественноНе пытаться держаться естественноа просто позволить себе естественность и непринужденность.
Надо отметитьчто если вы зададитесь именно целью держаться непринужденноу вас ничего не получитсяКонечнокое-чего можно добиться с помощью слайдовНо на это понадобится некоторое времяа вечеринка намечается уже сегодняНепринужденности можно добитьсятолько устранив важностьОднако сбросить важность тоже не так то простоВы не сможете вот так взять и отказаться от желания преподнести себя в наилучшем свете.
Выход из этой ситуации очень простойЧеловекпри общении с вамиинтересуется прежде всего вашим вниманием к его персонеМожете не сомневаться в томчто люди заняты исключительно собойЗаймитесь и вы имиПереключите внимание с себя на людейАктивизируйте своего Смотрителя и перестаньте играть в игру повышения своей значимостиПоиграйте в игру повышения значимости другихИнтересуйтесь имислушайте ихнаблюдайтеНе надо заискиватьпросто двигайтесь по течениюКак только вы переключите свое внимание с себя на другихизбыточный потенциал вашей собственной значимости пропадет сам собойВот тогда вы сможете вести себя непринужденно.
Для тогочтобы привлечь к себе вниманиевам достаточно всего лишь проявить интерес к окружающимГоворите с людьми не о томчто интересует васа о томчто интересует ихи в том числе о них самихВ таком случаеваше внутреннее намерение трансформируется во внешнееОкружающие заинтересуются вами сразу жеим просто некуда будет деваться от вашего внешнего намерения – оно всегда работает совершенно непостижимоБесполезно пытаться заинтересовать других своей особой – это внутреннее намерениеИнтересоваться другими – внешнееОтказавшись от внутреннего намерения и переключив внимание на других людейвы без усилий получите от них желанный результатВнешнее намерение сделает это за вас.
Казалось быкаким образом может получиться такчто я интересуюсь другими людьмии тем самым вызываю их интерес к себеНубуду я интересоватьсяразве я сам от этого стану интереснейДело в томчто будь вы хоть в тысячу раз интереснейчем вы естьвсе люди всегда заняты в первую очередь своей персонойа уж в
последнюю – вамиВы самипытаясь привлечь к себе вниманиедумаете исключительно о себеКогда вы проявляете интерес к человекуон получает реализацию своего внутреннего намеренияОткуда исходит эта реализацияОт вас конечноПосле этогокто может теперь заинтересовать его самогоТолько вы.
Люди интересуются известными личностямизвездами экрана и эстрадыНо это интерес другого родаЕсли вы не звездавас рассматривают в качестве потенциального партнера для отношений – деловыхтоварищеских или любовныхВозьмемнапримерсамый крайний случай интереса к звездамФанаты интересуются всеми деталями жизни звездыпоклоняются ейнокак правилоим в голову не приходит рассматривать звезду как партнера для отношенийВ бытовом общении важно не тонасколько вы интересныа тонасколько вы подходите данному человеку для отношенийВот это он и оценивает.
Думая о себе и находясь рядом с вамиэтот человек сознательно и бессознательно проводит оценкунасколько хорошо вы вписываетесь в сценарий отношенийпри которых он будет получать удовлетворение собственной персонойТакое удовлетворение человек получаетесли подтверждается его значимость в той или иной формея нравлюсьмной интересуютсяя не пустое местоменя уважаютя не хуже другихменя ценят.
Теперь рассудите самичего вы добьетесьесли в одном случае будете навязывать человеку себяа в другом проявлять к нему интересЕстественновы подойдете ему по всем параметрамесли доставите человеку удовлетворение его значимостьюЕсли он это получитон закроет глаза на ваши явные недостатки и простит ваши слабостиВсе это человек рассматривает в последнюю очередьА вот выбудучи озабоченными своими недостаткамипытаетесь их скрыть и выставить свои достоинстваПовторяюваши достоинства и недостатки интересуют вашего партнера в последнюю очередьа в первую очередь его интересует чувство собственной значимостикоторое он получает от общения с вами.
Вы можете быть по всем параметрам – «супер». Но это вам не поможет в поиске друзей и партнеровНапротивмногие звезды страдают от одиночестваВаши превосходные параметры могут в определенной степени даже повредить в поиске партнераЧеловек видитчто вы суперно он в первую очередь оцениваетнасколько будет значителен он сам рядом с вамиЕсли вы блистаете перед ним во всей своей красеон скорей всего решитчто его личность потускнеет в свете вашего блескаМахните рукой на свои параметры и обратите все свое внимание на человекадайте ему почувствовать свою значимость рядом с вамитогда он будет ваш.
Интересуясь людьмиделайте это искренноНе дайте понять людямчто вы знаете какие-то приемычтобы добиться их расположенияили имеете какую-нибудь корыстьЕсли вы претендуете на их расположениеонипо меньшей мередостойны вашего искреннего участия
Многиестремясь завоевать репутацию интересного собеседникапытаются выставить себя в наилучшем светевот какой я умныйвот как я много видел и испыталЭто работа внутреннего намеренияБольшинство людей поступают именно таккогда хотят показаться интереснымиСделайте шаг в сторону из этого однородного строя и примите другую позициюПоставьте себе цель не себя показать интересным собеседникома дать возможность партнеру проявить себя интереснымНастройтесь на его частоту и внимательно слушайтезадавая вопросы и выказывая свой интерес к теме и личности партнераВы можете общаться в течение нескольких часов такчто говорить будет в основном онК концу беседы ваш партнер будет абсолютно убежденчто вы очень интересный собеседник и вообще замечательная личность.
Так работает ваше внешнее намерениеОно позволяет реализоваться внутреннему намерению другихВ результате вы получите тоот чего отказалисьВы отказались
от выставления напоказ своей личности и позволили раскрыться личности другогоКак только вы это сделалиэтот другой становится вашим поклонникомпотому что вы позволили ему реализовать его внутреннее намерениеНи от одной звезды он не сможет получить ничего подобного.
Нуа если вы хотите заинтересовать человекакоторый не рассматривает вас в качестве партнера для общенияНапримервы хотитечтобы он принял ваше деловое предложениеа он этого не хочетЕго это просто не интересуетТогда и подавновы сможете рассчитывать на его интерес лишь в том случаеесли забудете про себя и свое делои направите все ваше внимание только на него и его делоИскренне интересуйтесь всемчто интересно данному человекуговорите с ним об этомТолько тогда он проявит интерес к вашему делу.
Вы можете спроситьпочему я должен слушать другихинтересоваться имиуделять им вниманиелюбить ихуважатьв то времякак они заняты только собойа меня и слушать не хотятХорошоа почему они должны интересоваться вамилюбить и уважать васвосторгаться вамиВсечто вы о себе вообразили – моля такой и вот какойпо сравнению с ними – есть всего лишь выдумка вашего внутреннего намеренияоблеченная в избыточный потенциал отношений зависимости и внутренней важностиВаше внутреннее намерение состоит в томчтобы быть значительнымВы действительно станете значительны в глазах других только в том случаеесли откажетесь от своего внутреннего намерения и позволите реализоваться внутреннему намерению другихВаше преимущество в томчто вы используете свое внешнее намерениеа они – внутреннееВозьмите себе это преимущество.
Вообщекогда вы хотите что-то получить от человекаможно использовать один универсальный принципСуть его заключается в томчтобы отказаться от внутреннего намерения получить и заменить его намерением датьЭто делается очень просто.
Вы хотите добиться от человека признания и уваженияНе требуйте к себе уваженияУважайте человека самидобивайтесь тогочтобы он чувствовал себя значительным в ваших глазахВы нуждаетесь в сочувствии и благодарностиНе ищите ихПринимайте искреннюю заботу и участие в проблемах человекаВы стремитесь добиться симпатииВы ее не получите за красивые глазаПроявляйте симпатию к человеку самитогда вы будете ему симпатичны по определениюВы нуждаетесь в помощи и поддержкеПомогайте самиТем самым вы повысите свою значимостьа человек не захочет быть менее значительнымчем выи не останется в долгуНаконецвы хотите добиться взаимной любвиОткажитесь от права обладания и отношений зависимостиУ вас это получитсяесли вы будете просто любитьни на что не рассчитываяТакая любовь встречается очень редкои перед ней никто не устоитВо всех этих случаяхвы непременно получите тоот чего отказались.
Есть еще один вопроскак побудить человека что-нибудь сделатьВнутренним намерением вы можете заставить его это сделатьесли у вас есть такая властьМожно так же убедить его в необходимости это сделатьНо самый эффективный способ предлагает внешнее намерениеустроить все такчтобы человек сам захотел это сделатьДля этого необходимо согласовать дело с целями и устремлениями данного человекаЗадайтесь вопросомкак связать точего хочу яс темчего хочет другой?
Сначала определитечего хочет человекк чему он стремитсячего ему не хватаетденьгивластьуважение окружающихудовлетворение от хорошо сделанной работызабота о детяхпрестижположение в коллективеизвестность в обществеи так далееВсе эти вещи представляют собой вариации на тему собственной значимости.
Каждый человек в конечном итоге чувствует себя плохоесли он мало что значит в этом миреЕсли человек ничего из себя не представляетесли от него мало что зависитон стремится повысить собственную значимостьДобиваясь какого-то результатачеловек ставит перед собой новые задачипланка собственной значимости
повышаетсяТак всю жизнь человек проводит в погоне за внутренней важностьюНичего плохого в этом нетНельзя никого осуждать за его стремление быть значительнымКаждый добивается этого по-своемуно делают это всеНапротивесли человек остановился в своем развитии и ничего не хочетэто уже скверноНо так бывает редкоОбычно человек хоть к чему-то да стремитсяхоть что-то его не устраивает в положениикоторое он занимает в окружающем мире.
Вот и определитекаким образом сделанное дело повысит его чувство собственной значимостиА потом преподнесите человеку задачу в свете повышения его значимостиПозвольте человеку повысить свою значимостьи он сам захочет это сделатьКогда он это сделаетщедро оцените его по достоинству.
Руководствуясь этим принципомвы легко сможете побудить других людей действовать в ваших интересахВнутренним намерением вы пытаетесь заставить или упросить их сделать этоВнешним намерением вы просто изъявляете желаниечтобы все само складывалось в вашу пользуДля реализации внешнего намерения необходимо устроить такчтобы людидумая о своеми занимаясь своим деломдействовали в ваших интересахДля этого вам необходимо всего лишь проснутьсяотвлечься от своих интересов и подумать об интересах других.
Напримересли вы занимаетесь торговлейвы скорей всего думаете о томкак бы продать товар данному покупателюОн же вовсе не думает о томчтобы угодить вампокупая этот товарОн не хочетчтобы ему продавалиОн хочет покупатьУлавливаете разницуМне каждый норовит что-нибудь всучитьно я этого не хочуЯ хочу выбирать сам точто мне надо
Не думайте о томкак бы вам продать товарДумайте о томчто хочет приобрести покупательСтремление продать – это внутреннее намерениеВнешнее намерение направлено совсем в другую сторону – узнатьчего хочет покупательНе обязательно даже знатькакой товар он хочет приобрестиЕсли его беспокоит ревматизма вы искренне интересуетесь этимподсказываете ему доктора или средство – он покупает товар у васНе потомучто ваш товар лучшийа потому что выпродавая кирпичиразговариваете с покупателем о его ревматизмеЭто упрощенный примерно принципкоторый в нем заложенработает безотказно.
Всякий разкак вам необходимо что-то получить от другого человека или заставить его что-то сделатьотбросьте свое внутреннее намерениеЗадайтесь вопросомв чем состоит внутреннее намерение этого человекаПоступайте такчтобы способствовать реализации его намеренияТолько тогдакогда вы уже помогаете намерению человека реализоватьсяподумайте вскользь о томчто вы хотите от него получитьЗанимаясь реализацией его намерениявставьтепро между прочимсвою просьбуА может статься такчто вам даже не придется заикаться о своем делеВсе может получиться само собойВ этом заключается волшебная сила внешнего намерения.
Еще более действенным средством воздействия на людей является попытка индуцировать у них внутреннее намерениеЕсли разобратьсяэто делается довольно простоВнутреннее намерение почти всегда мотивируется внутренней важностьюКаждый человек в той или иной степени и тем или иным способом стремится защититьподчеркнуть и повысить свою значимостьЕсли вам необходимо чего-то добиться от людейвсе что вам нужноэто придуматькаким образом они смогут тем самым повысить свою значимостьЭто называется бросить вызов.
Человек сделает всечто от него зависитесли вопрос поставлен о его значимостиЛюбые соревнования основаны на этом принципеКогда хотите убедить или заставить человека что-то сделатьдумайте не о томчего хотите выа о томкак превратить это дело в предмет его значимостиЕсли у вас это получитсядальше будет работать не вашеа его внутреннее намерение.
Можно бросить вызов группе людей: «А нукто лучше...» Можно сыграть на чувстве профессиональной чести: «Не ударим в грязь лицом!» Можно просто
обратиться к внутренней важности: «Покажем всемчего мы стоим!» Если человек принял ваш вызов в контексте собственной значимостион будет выполнять вашу волюкак свою собственнуюТак будет именно потомучто вы отказались от своего внутреннего намерения и обратили внимание на внутреннее намерение другого человекаИспользуйте внутреннее намерение другиха не свое собственное.

Течение отношений
Обычно либо вылибо ваша фирма в конечном итоге производит точто потребляется другими людьмиКак побудить людей захотеть покупать вашу продукциюЕсли вам кажетсячто они будут покупать только потомучто ваша продукция просто великолепнато вы скорей всего заблуждаетесьТипичной ошибкой будет позиция внутреннего намерения: «Мы создаем шедеврыпоэтому люди непременно будут их покупать».
Позиция внутреннего намерения делает тройную ошибкуВо-первыхфраза «мы создаем шедевры» подчеркивает внутреннюю важностьВы считаетечто ваше творение совершеннозначит это для вас важноА коли таквы не можете оценивать свое творение объективноВедь вы неравнодушны к своему творениюВо-вторыхвнутреннее намерение направлено на точтобы продать людямОни не захотят покупатьпотому что ваше творение с их точки зрения вовсе не шедеври ваше намерение продатьих совсем не интересуетИ наконецсамая главная ошибка в томчто внутреннее намерение сосредоточено на самой продукцииа не на потребностях покупателейУзкая направленность внутреннего намерения приведет вас к совершенствукоторое окажется никому не нужнымТак очень часто случается.
Позиция внешнего намерения состоит в томчтобы определитьчего хотят людичего им не хватаетв чем они нуждаютсячто ими движетчто их интересуетВнешнее намерение направлено по течению вариантовЗанимаясь производством шедевравзятого с потолка вашим разумомвы пытаетесь двигаться против теченияРазум всегда склонен идеализировать свои способностиОн целиком и полностью увлекается процессом творенияне видя ничего вокругРазум норовит все подчинить своему контролюНо покупательский спрос с трудом подчиняется управлению и всегда двигается по своему течению мощным потокомЧтобы как-то направлять течение спросатребуются большие средства на рекламуно и это не всегда срабатывает.
Разум не в состоянии предсказать тенденции спросаНо это и не требуетсяВсечто вам нужноэто идти в ногу с течением и подмечать малейшие изменения в его направленииНет необходимости изобретать предмет спросаПочти все изобретениякоторые опережают свое времяне находят примененияЭто не значитчто не следует вообще создавать принципиально новоеРечь о томчто если вы рассчитываете получить доход от выдуманного вами шедевракоторый опережает течение вариантовтогда ваша ставка будет скорей всего проигранаКонечноесли ваша находка действительно гениальнаона может взорвать рынокНо так будет в единичных случаях.
Гарантированный успех ожидает только предприятиенаправленное на удовлетворение текущего спросаВот теперь вернемся снова к поставленному вопросукак побудить людей захотеть покупать вашу продукциюОтвет будет такойникакСделать это если не невозможното очень трудноВнутренним намерением вы будете стремиться навязать свой товарВнешнее намерениедвигаясь по течениюстремится определитьчего люди хотяти чем они пресытилисьСпрос определяется течением вариантовТечение вариантов уже содержит в себе все ответыи только оно может дать гарантию успеха.
Недаром многие фундаментальные открытия или изобретения делаются почти одновременно и независимо несколькими людьмиВ этом проявляется феномен
движения материальной реализации в пространстве вариантовТочто должно произойтислучается в свое времяЛеонардо да Винчи предвосхитил много изобретенийкоторые только сейчас воплотились в материальной реализации.
Казалось бывсе это и так очевидноОднако разум постоянно забывается и стремится вырваться из потока и подчинить течение своему контролюЯ уже говорилчто течение вариантов – это роскошный подарок для разумаНужно постоянно об этом помнить и пользоваться этимТогда множество проблем и препятствий пройдут стороной.
Значительная часть проблем в отношениях людей является следствием борьбы разума с течением вариантовКритика – это одно из проявлений такой борьбыКритика является прямым порождением внутреннего намеренияПоощрение и ставка на положительные качества человека относятся к внешнему намерениюКритиковать человека – это то же самоечто бороться с окружающим миромНикаких дивидендов это не принесетесли не считать дивидендом стремление излить свою желчь и досадить противникуПоощрениенапротивявляется движущей силой по отношению к людямОбвиняя и критикуя человекавы пытаетесь воздействовать на него вашим внутренним намерениемПодчеркивая его достоинства, (не смотря ни на что), вы ничего не теряетено позволяете ситуации развиться в вашу пользу.
Не обвиняйте других ни в чемМногие люди склонны обвинять себя сами и носить в себе чувство виныНо никто не расположен терпеть обвинения в свой адрес со стороны другихЧеловекосуждая себяможет дойти даже до садомазохизмаОднако обвинения со стороны других всегда воспринимаются болезненно.
Прежде чем обвинить человеказадайтесь вопросомчего вы хотите этим добитьсяЕсли ваша цель – причинить бользначитобвинением вы этого добьетесьОднако следует иметь в видучто расположение этого человекапо крайней мерена времявы потеряетеЕсли обида для него будет достаточно сильнойон может стать вашим врагомБольше ничего с помощью обвинения вы не достигнетеЯ уж не буду упоминать о других вредных последствияхмы их подробно обсуждали в главе Равновесие.
Человек будет испытывать обиду в любом случаедаже если он не прав и обвинение справедливоНу а вам то какой от этого прокВылить свою желчьНо ведь вы тем самым создаете избыточный потенциали сами же от этого пострадаетеЕсли ваша цель – убедить человека в его неправотевы этогоопять жене добьетесьВыслушивая ваши обвиненияон ни за что не признаетчто не правдаже если на словах согласитсяЕсли обвинением вы пытаетесь самоутвердиться за чужой счет или установить властьчто жу вас это может получитьсяНо в таком случае вы станете манипулятором.
Если вы не ставите перед собой ни одну из этих целейоткажитесь от критики и обвиненийОсуждая и критикуя людейвы лупите руками по воде и пытаетесь плыть против теченияМахните рукой на чужие недостатки и думайте только о достоинствахЭто есть движение по течениюи оно принесет вам неоценимую выгоду.
Если ваш Смотритель не спитон всегда найдет объяснениепочему человеккоторого вы собираетесь осудитьпоступает именно такСмотрительявляясь вашим внутренним наблюдателемне позволит вам с головой уйти в игру и затеять спор или ссоруПосмотрите на игру со стороныкак зрительвспомнитечто критика не принесет ничегокроме вредаи двигайтесь по течению.
Обвинения и критика не могут играть позитивную рольпотому что выбивают человека из колеииз теченияпо которому он двигалсяТечение вело его к определенной целиВедь все люди руководствуются своими побуждениями и устремлениямиПоощряя человека, (не смотря ни на что), вы направляете его в выгодное для вас руслоне сбивая с течения и не противореча его устремлениям.
Таким образомваши и его желания становятся параллельнымиНичьи права не ущемляютсяничье самолюбие не страдаета интересы становятся общими.
А вам нравится критика в ваш адресВы либо не терпите эту критикулибо пытаетесь себя убедить в томчто она справедливаИ в том и в другом случае вы не принимаете критикуесли конечно у вас не развит комплекс виныКритика может подстегнутьзаставить действовать «таккак надо». Однако заставить можно только разумДушу заставить невозможноОна всегда либо делает точто хочетлибо мешает разуму делать точто положеноКритика делает душу врагом разумаа поощрение – союзником.
Таким образомпоощрение является созидающей силойа критика разрушающейдеструктивнойИменно поэтому кадры для менеджмента предприятий набираются такчтобы будущие руководители ориентировались не на критику плохой работычто умеет делать любой головотяпа были способны организовать атмосферу энтузиазмапри которой люди сами хотят работать хорошоА когда так получаетсяКогда людиделая общее делочувствуют свою личную значимость.
Если хотите нажить себе враговспорьтеи доказывайте свою правотуво что бы то ни сталоВ главе Течение вариантов мы уже обсуждалинасколько бессмысленно и вредно стремление доказать свою правоту любой ценойЭто внутреннее намерение кретинаЕсли ваш спор имеет для вас принципиальное значениеи если ваша точка зрения может повлиять на ход вашей судьбы – спорьтеВ остальных случаях предоставьте право колотить руками по воде другим.
Никаких дивидендов ваш выигрыш в полемике вам не принесетА вот врага вполне можете заиметьЕсли человек с уверенностью городит чушьи вы даете ему это понятьон никогда с вами не согласитсяИли точнееесли у него склонность к самобичеванию и обостренное чувство виныон может согласитьсяНо вам нужна ли победа над таким человекомЕсли ваши интересы никак не пострадаютпозвольте другим утверждать тос чем вы не согласныТаким образомвы не создаете избыточных потенциалов и не боретесь с течением.
Спорящие люди обычно с головой погружены в игруОни спят беспробудным сномЧтобы не дать вовлечь себя в игруиспользуйте вашего СмотрителяЕсли в полемике участвует несколько человекспуститесь в зрительный зал и понаблюдайте за игрой оттудаВозьмите себе роль рассудительного зрителяВы получите огромное преимуществоВ то время как каждый участник пытается реализовать свое внутреннее намерениедоказывая свою точку зрениявы отлетаете от окна и осматриваетесьВам придет в голову решениекоторое не видит никто из спорщиковТолько не надо это решение всем навязыватьВаше дело предложитьа копья пусть ломают другие.
Если вы победили в споресчитайтечто вы потерпели поражениеДаже если ваши оппоненты формально признали вашу правотубудьте увереныв мыслях они найдут массу неформальных доводов в свою пользуВ любом случаепроигравший в споре получает удар по своей значимостиА кто наносит этот ударТоткто сумел настоять на своей точке зрения.
Ведь вам бы не хотелось ударить этого человека по лицуТочно так же вы должны не хотеть нанести удар по чувству собственной значимости другогоЛюди очень часто наносят такую обиду друг другуЭта обида носит всегда скрытый характерпотому что переносится молчаЛюди не любят открыто демонстрировать свое стремление утвердить значимостьПодразумеваетсячто значимость уже и так имеетсяпоэтому никто не желает показыватьчто борется за свою значимостьхотя все делают это на каждом шагу.
Если человек получил удар по своей значимости и промолчалне думайтечто он нисколько не задет или смирился с ударомОбида будет житьесли не в сознаниито в подсознанииВы победили в спореи вам кажетсячто вы тем самым повысили свою значимостьНо вы это сделали за счет понижения значимости оппонентаКак вы
понимаетескрытая обидакоторая всегда при этом возникаетне несет вам ничего хорошегоК тому жепобежденный оппонент ни за что не признает эту вашу значимость.
Есть один великолепный способ настроить человека против вас – дать ему понятьнасколько вы хороши по сравнению с нимНе сотвори себе кумира и не сотвори себе врага – вот главный лозунг отношений по течениюИзбегайтекак чумыпопыток задеть чувство значимости людейПусть это для вас станет табуТем самым вы избавите себя от массы проблем и неприятностейпричины которых вам не будут понятны из-за скрытой природы удара по чужой значимости.
Чем занимается спорящий с вами человекЗащитой собственной значимостив той или иной формеПойдите ему навстречуСогласитесь с темчто он говоритКак только вы согласилисьвы дали ему точего он добиваетсяТеперь вы можете спокойно поговорить о вашей точке зренияНе навязыватьне доказыватьа просто поговоритьВ этом случае вы не только двигаетесь по течениюно и используете внешнее намерениеВ итоге вы получите непревзойденный результатТакого результата вы не добьетесь никакими прочими интеллектуальными ухищрениями.
В самом начале беседы с человеком необходимо настроиться такчтобы вы оба смотрели в одну сторонуЕсли первоечто ответит человек на вашу фразубудет слово «нет», считайтечто дальше уговаривать его бесполезноОн повернулся в другую сторонуи двигаться по течению вместе с вами он не будетВажно с самого начала сделать такчтобы человек сказал «да». Никогда не начинайте беседу с острых угловНачните с чего угоднотолько бы ваш собеседник с вами согласилсяПосле этого можно плавно переводить разговор на спорные вопросыТеперь у вас гораздо больше шансовпотому что вы по инерции двигаетесь по течению в одном направлениии излучение ваших мыслей не входит в диссонанс.
У цыган есть методназываемый цыганским гипнозомЭто так называемый «метод трех да». Цыганкечтобы уговорить прохожего выложить деньгинеобходимо решить очень сложную задачуВо-первыхзавладеть вниманиемво-вторыхзавоевать доверие человекав-третьихвыманить у него деньги под каким-нибудь предлогом.
Она начинает разговор с безобидного вопросанапримеркак пройти на такую-то улицуПрохожийесли он еще не пострадал от этого методане считает для себя обременительным ответить на простой вопросВот и первое «да»: он знаеткак туда добраться и начинает объяснять.
Далееона участливо осведомляетсячто похожеу человека на душе висит какойто грузЭто вполне естественнопочти все мы чем-нибудь озабоченыПо лицу прохожего цыганка сразу определяетчто этот действительно чем-то обеспокоенОна даже может исходя из накопленного опытаугадатькакой проблемой озабочен человекВ зависимости от ситуацииона может задать вопросили скорей дать ответ: «у вас ребеночек болеет», или «вам нужны деньги», или «у вас неприятности на работе». Человек с удивлением говорит свое второе «да». Цыганка угадалаа он вспоминаетчто в мире действительно встречаются ясновидцыэкстрасенсы и тому подобноеМожетэто «настоящая» цыганка? – думает он.
Она с участием говоритчто может помочь в разрешении проблемыЦыганка задает третий вопрос: «Вы хотите решить проблему?» Человек уже озадаченон думает о своей проблемено по отношению к цыганкеон уже спит крепким сномКонечноон хочетчтобы ему хоть чем-то помоглиВсе кругом только и делаютчто требуюта тут предлагают помощьЧеловек произносит свое третье «да». Всеон в трансеего можно брать за ручку и вести за собойаккуратно навешивая ему на уши длинную лапшу.
Во сне человек принимает ситуациюкак естьбудто все идет как надоМы не осознаем сновидение по той причинечто разум спрашивает себя: «Это объяснимоЭто возможно?» – и сам же соглашаетсяВедь он привыкчто все видимое реально,
возможно и объяснимоРазум проснется только в том случаеесли скажет себе: «Нетэто невозможноЧто-то здесь не такЗначит это сон».
В общении вам не обязательно вводить человека в трансДостаточно повернуться вместе с ним в одну сторону по течениюПоэтому начинать нужно всегда с согласия.
Если вы где-то допустили промах и ожидаетечто вас собираются справедливо обвинитьне готовьтесь к оборонеПросто признайте свою ошибку упреждающеТоткто собирается обрушить на вас гнев правосудияскорей всего сразу примет великодушную и снисходительную позициюВ таком случае нельзя сказатьчто лучшая защита – это нападениеПолучаетсявы заранее согласились с линией оппонентаи тем самым дали зеленый свет его внутреннему намерениюСвоим упреждающим повиновением вы реализуете его внутреннее намерение поставить вас на место и заодно повысить свою значимостьНо поскольку вы делаете это не вынужденноа по своей волеваша значимость от этого никак не страдаетТаким образомвы убиваете двух зайцевповышаете значимость оппонентаза что он будет вам благодарени не роняете свою.
Защищая свои ошибкивы гребете против течения и отдаете энергию маятникамЖелание во что бы то ни стало оправдаться вызвано повышенным уровнем внутренней важностиСбросьте с себя этот непосильный грузвозьмите себе право на ошибки и позвольте себе их делатьНе защищайте свои ошибкиа сознательно признавайте ихВам сразу станет жить значительно легче.
В главе Течение вариантов я уже говорилчто замечания людей в ваш адрескоторые вас раздражаютмогут быть для вас полезныПредложения другихкоторые вы по первому побуждению расположены встретить в штыкив конечном итоге оказываются не лишенными смыслаВас задевают замечания и предложения другихесли у вас в чем-то завышен уровень внутренней важностиОтбросьте важностьперестаньте сопротивляться течению и признайте чужую правотуили хотя бы примите к сведению.
Скажите этому человекучто он действительно был правкогда говорил то-тоУвидитечто будетВы могли бы и не говорить емуно все-таки сделайте этоВедь вы ничего не теряетеКаждый ошибаетсяи дураки умныйНо отличие умного в томчто он признает свои ошибкиТак воткогда вы вслух признаетечто человек был тогда праввы сразу добьетесь его расположения.
Люди живут в агрессивном мире маятниковгде нужно ежеминутно отстаивать свои позиции и защищатьсяА тут вы сами предлагаете человеку сделать это за негоНа данный момент проблема защиты своих позиций по отношению к вам у этого человека решенаОн сразу же испытывает облегчениеОн вам благодарен за точто вы помогли ему в схваткеВы для него уже не потенциальный противника союзникВся эта ситуация прокручивается в голове вашего партнера мгновенно на подсознательном уровнеВы мыслите точно так жекогда спите наявуНо если вы практикуете осознанностьвам будет нетрудно и даже интересно взять на себя роль свидетеля чужой правоты.
Когда кто-то в вашей среде оказался правдругие промолчата вы вслух признайте правоту этого человекаЕсли для него данный момент имеет принципиальное значениеон будет вашим должникомВ любом случаеон будет вам благодаренпричем по большей части неосознанно.
Представьте себев каких джунглях живут людиИм требуется постоянно быть начекурассматривать всех в качестве потенциальных противниковдаже если отношения внешне выглядят дружелюбнымиКаждый заботится о себе и находится в постоянной готовности к оборонеЭто вовсе не преувеличениепросто мы все очень привыкли к такому положению вещей.
В такой среде вы станете просто сокровищемнастоящей находкой для людейуставших от борьбыВы представляетесколько союзников можете завоевать?! А
требуется для этого всего ничегосбросить свою важность и не полениться признать чужую правотуВы действуете осознаннои в этом ваше преимуществоА люди спяти они вам спасибо не скажутНо если бы они могли проснуться и осознанно выразить свое отношение к вамто вы бы услышали: «Да этот человек довольно не глупЭтот человек мне симпатиченЯ чувствую к нему расположениеЗолотко».
Вслух вам это никто не скажети даже про себя не скажет тожеОднако если выразить подсознательное ощущението оно будет звучать именно такПредставляетекакое золото валяется у вас под ногамиЛюдиозабоченные и отягощенные важностьюобычно бредут и не замечаютчто у них под ногами лежат настоящие самородкиУ вас есть огромное преимуществоосознанностьотсутствие важности и внимание к людямВозьмите себе это преимуществои вы увидите золото тамгде другие видят только камни.

Настройка на фрейле
Людиобщаясь между собойподстраиваются друг под друга в той или иной степениУчитывается характертемпераментуровень интеллектаманерыи так далееЕсли настройка не получаетсявзаимопонимания достичь не удаетсяи общение сводится к сотрясению воздуха словамиНе настроившись на частоту партнеравы не добьетесь взаимопонимания.
Термин «настройка на частоту партнера» носит чисто условный характерВыконечнопонимаетечто я пользуюсь такой упрощенной моделью для удобстваКак именно происходит настройка на физическом уровнедля нас в принципе не важноСуть в томчто каждый человек имеет характерный индивидуальный набор параметров личности – фрейле.
Устанавливая тесный контакт с человекомвы занимаетесь Фрейлингом – настройкой на его параметрыУспех общения напрямую зависит от тогонасколько удачно вы сумели уловить сущность фрейле партнераЭто не так сложнокак может показатьсяГлавным условием успешной настройки является внимание к собеседникуБез вниманиявообще ни о какой настройке речи быть не можетЭто считается само собой разумеющимсяоднакокак правилов любой беседе человек озабочен исключительно своими мыслями.
Один крупный бизнесмен однажды сказал: «Все хотят мне что-то предложитьно никто меня не спроситв чем я нуждаюсь». Людистремящиеся что-то получить от другихдумают о своих проблемах и о томкак можно их решить с помощью других людейЭто чисто внутреннее намерениеНапротивдумая о томчего хотят людивы запускаете механизм внешнего намерения.
Как вам связать точего хотите выс темчего хочет другойДля этого необходимопрежде всегоосознанно сфокусировать свое внимание на его интересахПереведите внутренний взор с себя на собеседникаЧеловек будет заинтересован вашим вопросом только в контексте его собственных проблем и устремленийВаши мысли сосредоточены на томчто хотите получить выНо других это абсолютно не интересуетРазве для вас имеет значениечего хотят другиеВот так же и они думают о своих заботаха ваши желания их не волнуютПоэтому единственный способ найти общий язык и понимание состоит в томчтобы вести беседу с человеком в контексте его собственных интересовО вашей проблеме вы уже подумали предостаточноТеперь переключите свое внимание на интересы партнераЗаложите в основу общения контекст намерения партнераа свою проблему пристройте сверху.
Напримервы хотите уйти в отпуск в августеВам это необходимовы думаете о своих интересахА о чем думает ваш шефО вашей работено никак не о вашем отпускеЕсть два варианта решения этой задачиПервыйвы приходите к нему и начинаете стенать о своих проблемах и желанияхВторойвы говоритечто в сентябре ожидается дополнительный объем работыпоэтому вам хотелось бы получить отпуск в
августечтобы в сентябре все успетьКакпо-вашемукакой вариант сработаетМожет бытьшеф сказал бычто вы можете уйти в отпуск в октябрено вероятней всего он согласится с вамипотому что вы вещаете на его частотеКогда вы говорите с человеком в контексте его интересоввы настраиваетесь на частоту излучения его мыслей.
Если ослик никак не слушается и не хочет идти тудакуда надо вамзначитвы думаете о своема он о своемОслик думает о морковкеПокажите ему морковкуи он пойдет куда вам надоПолучаетсячто вы размещаете свое намерение в контексте намерения осликаЧто он будет иметьисполняя ваше желаниеЗадавайтесь этим вопросом всякий разкогда вам требуетсячтобы человек сделал точто вам надоЕсли вы нашли ответ на этот вопросу вас все получится.
Чтобы настроиться на частоту собеседниканужнопрежде всеговнимательно слушатьчто он хочет сообщитьЕсли конечновы сами не хотите навязать свою тему и точку зренияВ большой компании все пытаются что-то сказатьно это не имеет никакого значенияпотому что никто никого не слушаетКонечнолюди могут делать видчто слушаютНо девяносто процентов их внимания занято своими мыслямиДля тогочтобы зарекомендовать себя интересным собеседникомвам не надо блистать остроумием и эрудициейа достаточно всего лишь внимательно слушатьчто говорит партнер.
Если вы безразличны человекуа вам надо вызвать его интересучастиеговорите с ним о томчто интересует егоЗабудьте на время о томчто интересует васЭто совсем другая частотаПерестройтесь на частоту партнераПоставьте себя на его местоСделав этовы пойметечто движет человекомузнаете причинупо которой он действует именно такпоймете его точку зренияКогда вы настроитесь на его частотувам удастся плавно перейти к интересующим вас вопросам.
Первый и самый простой ключ к частоте человека – это его имяНельзя игнорировать тот фактчто с самого рождения человек воспринимал обращение к себе по имениУпотребляйте в беседе его имя почащеи это возымеет свое действиеОбращение по имени служит своего рода паролемкоторый сообщаетчто вы идете с дружескими намерениями и признаете значимость человека.
Каждый человек постоянно в той или иной степени поддерживает защитное полеоберегающее его значимостьВы не сможете настроиться на частоту партнераесли он окружен защитной стеной официальности или недоверияЭто препятствие иногда можно устранить с помощью обезоруживающей непосредственностиЕсли вы сами показываетечто не держите защитное поле своей значимости и не намерены нападатьваш партнер тоже опускает свой защитный экранНо наиболее эффективным способом устранения любой разделяющей вас стены является проявление вашей неподдельной симпатии к человеку.
Почему мы любим своих домашних питомцевПотому что они всегда искренно дают нам понятьчто рады нас видетьОни виляют хвостоммурлычутпрыгаютверещатвсячески выражают свой восторгЕсть и другиеменее общительные живые существанапримераквариумные рыбкиНо подобные существа не внушают любви – они как растения или часть интерьераТекого мы любимсловно говорят нам: «Мне от тебя ничего не нужноя просто очень рад тебя видеть». Это одна из главных причинпочему мы любим своих питомцев.
В общении с людьмиесли вы хотите внушать симпатиюдавайте понять людямчто вы рады их видетьНе обязательно выражать собачий восторгДостаточно улыбнутьсяпоздороваться с энтузиазмомназвать по именивнимательно выслушатьА если вы ведете себякак аквариумная рыбкато и отношение будет соответствующее.
Механизм здесь очень простойНа подсознательном уровне ваш партнер будет думать так: «Я встретил человекакоторый рад меня видетьЗначитя не пустое место,
я кое-что значу в этом миреДанный человек несет в себе подтверждение этогоКакой приятный и симпатичный человек
Внимание и участие должно быть искреннимНет ничего более пошлогочем участиевозведенное в ранг этикетаЛюди натягивают на себя улыбкукак атрибутЭто уже не улыбкаа что-то вроде галстукаПо привычке спрашивают друг друга «Как дела?», и ждут стандартного ответаОтветотклоняющийся от ожидаемоговоспринимается как аномалияНикого не волнуют чужие проблемыТогда зачем задавать такой вопрос?
При общении с человекомвы можете входить с ним в резонансизлучая энергию на его характерной частотеУ каждого человека есть резонансная частота – его «конек». Это точем он особо увлекаетсяинтересуетсягордитсяЕго конек является струнойзвенящей на резонансной частотеЕсли вам удалось определитьв чем состоит его пассиябеседуйте с ним об этомпусть он выговорится на васЭто наиболее эффективный способ налаживания контактаУхватив эту ниточкувы легко сможете расположить человека к себе.
Вы можете легко завоевать расположение человекаесли попросите его помочь вам выйти из какого-нибудь затрудненияили сделать для вас необременительное одолжениеЭто такой хитренький и достаточно примитивный приемно он хорошо работаетПопросив об одолжениивы отказываетесь от своей значимостиа значимость партнера повышаетеОн чувствует себя значительнейесли вы даете ему понятьчто нуждаетесь в его помощии предоставляете ему возможность проявить себяподчеркнуть свою значимость.
Этот человекоказав вам услугубудет рядом с вами чувствовать свою значимостьи поэтому вы наверняка завоюете его расположениеЧеловек будет проявлять к вам симпатию еще по одной причинеОказывая вам помощьон затратил некоторыехоть и не значительныеусилияОн вложил в вас частицу своего намеренияРазве он не будет это ценитьА если оказываемая услуга позволит человеку сесть на своего конькато есть реализовать свое фрейлеон будет вам вдвойне признателен.
Собственная значимость человека – очень чувствительная струнаТакие уж мы все естьчто сознательно или бессознательно пытаемся доказать себе и другим свою значимостьВсем приятнокогда их любятуважаютценятинтересуютсявосхищаютсяВсе это вариации на тему значимостиСтоит вам задеть чувство значимости человекаи он станет либо вашим врагомлибо преданным другомПозвольте человеку почувствовать собственную значимостьи он будет ваш.
Признайте достоинства других людейВам это ничего не будет стоитьВзамен вы получите с избытком точего и не ждалиСамый простой способ настройки – говорить с партнером о нем самомВы по определению настроитесь на частоту партнераесли будете говорить о немДайте понять человекучто он для вас не пустое местоЧувство собственной значимости очень дорого стоитТоткому вы дадите почувствовать свою значимостьне забудет вас до конца жизниСогласитесьведь вы сами до сих пор с благодарностью вспоминаете техкто оценил ваши достоинства.
Вам может показатьсячто я преувеличиваю чувство значимости человекаВ самом делесо стороны Фрейлинг выглядит таккак будто каждый человек ведет себя словно важная птицаТем не менеезначимость действительно играет решающую роль в поведении и мотивации людейКак вы считаетекакое действие со стороны других может задеть человека больнее всегоКогда его будут игнорироватьоскорблятьизбиватьнаносить увечьяНетсамое тяжкое повреждение человек получит в том случаеесли его унизят.
После собственно жизнинет ничего важнее для человекачем значимостьСамая сильная жаждапосле жажды физической – это жажда властиКонечноэто наивысшая и последняя степень борьбы за значимостьДалеко не у всех людей борьба за свою значимость перерастает в такую формуНо согласитесьесли у человека есть
абсолютно всеему остается только добиваться властиНичто не будоражит так сильнокак властьОтсюда вы можете сами делать выводкакую роль играет чувство собственной значимости в поведении и мотивации человека.
Любая критика наносит удар по значимости человекаЭто своего рода антифрейлингНикогда не говорите людям прямочто они не правыДаже если вы уверены в своей правотевсегда более выгодно сохранять нейтралитетТогда вы не нанесете удар по значимости человекаа себя оградите от действия равновесных сил.
Если вы вынуждены сделать замечаниеупрекили высказать критикуникогда не обрушивайте это на человека сразузалпомбез предварительной подготовкиПодумайте сначалаза что его можно похвалитьи сделайте этоТолько потом говорите точто следует за «Но».
Предварительная подготовка пробьет защиту значимости и настроит человека в вашу сторонуЕсли вы этого не сделаетевы натолкнетесь на глухую стену защитыКаждый человек постоянно готов защищать свою значимостьОн может формально признать вашу правотуно в душе он никогда не признает поражение своей значимостиДаже если у него комплекс виныэтот комплекс держится на противоречии между чувством вины и чувством собственной значимостиВина ощущается как больпотому что это рана на теле значимостиКогда вы напрямую задеваете чувство винывы наносите удар в рану.
Сделав человеку комплиментвы смягчаете последующий ударНо и сам удар необходимо делать мягкоДело в томчто после подготовки необходимость в жесткой критикеесли она имеласьотпадаетПохвалив человекавы повысили его значимостьВслед за этим вы делаете намек на точто некоторые недостатки мешают в дальнейшем повышении значимостипоэтому на них следует обратить вниманиеТаким образом создается контраст между повышением значимости и последующей возможностью пониженияТакой контраст сработает гораздо эффективнейчемесли бы вы сразу начали с критикиПотенциальная опасность снижения значимости зажигает в человеке внутреннее намерение исправить недостаткиКак видитетакой метод критики не только не восстанавливает человека против васа еще и делает критику конструктивной.
Прежде чем обрушить критику на другого человекавспомните про свои ошибкиСкажите емучто вы в свое время сделали подобную ошибкуТем самым вы признаете значимость человекаУслышав вашу самокритикуон почувствует свою значимость в безопасностиИ тогда вы можете доверительно указать ему на ошибки.
Если это возможноне критикуйте вообщеЕсли вы будете придерживаться этого правилавы избавите себя от множества проблем.
Человеку можно нанести довольно чувствительное повреждениеесли задеть его негативный слайдСлайд держится на пленке важностипоэтомузадев слайдвы задеваете за живоеНегативный слайд – это когда человеку что-то в себе не нравитсяКак вы знаетечеловек с негативным слайдом стремится скрыть его от себя самого и повесить проекции на другихА теперь попробуйте задеть человека за этот слайд и обвинить его в томчто находится на слайдето есть отдать ему проекцию обратноВы увидитекакая последует бурная реакцияЧеловек ни за что не признает вашу правоту и станет вашим злейшим врагомТак что лучше даже не касаться чужих негативных слайдовИ уж тем болеене пытаться объяснить человекучто у него в голове слайд.
Это я в книге могу позволить себе рассуждать о слайдахпотому что говорю вообщене обращаясь конкретно к вамуважаемый Читательи не обсуждаю именно ваши качестваНикогда не давайте понять собеседникучто вам известны какие-то психологические приемыи выдескатьвидите его насквозьТем самым вы задавите его своим интеллектом и весьма преуспеете в преуменьшении его значимостиВ результатесписок ваших враговявных и неявныхпополнится.
Наиболее точной настройкой на фрейле человека являетсяконечновлюбленностьКак и почему это происходитобъяснить очень трудноесли вообще возможноНа эту тему уже сказано так много всегочто я просто умолкаюДля тогочтобы добиться взаимной любвинужно отказаться от права обладания и просто любитьни на что не рассчитываяДля тогочтобы сохранить любовьнужно не превращать ее в отношения зависимостиА для тогочтобы влюбитьсявы не сможете сделать ничегоВот и всечто я могу добавить.
Таким образомя обрисовал в общих чертах основные принципы ФрейлингаКак вы могли заметитьразграничение отношений по намерению и по течению носит чисто условный характерОтношения по течению можно рассматривать с точки зрения отношений по намерениюи наоборотНо в конечном итоге все это и есть ФрейлингВы настраиваетесь на частоту партнерапотому что поворачиваетесь с ним в одну сторонудействуете в его интересах и в общем с ним направленииВ результате вы получаете от человека точего не могли добиться обычными методами внутреннего намерения.

Энергия отношений
В главе Маятники я упоминал о благотворной визуализацииНапомнючто суть ее заключается в следующемДопустимкакой-нибудь человек несет вам проблемудосаждаетнападаетИли наоборотвам необходимо что-то получить от человекаВ таком случае необходимо попытаться приблизительно определитьчем человек озабоченчто его гложетчего ему может не хвататьздоровьяуверенностидушевного комфортаМожете не сомневатьсякаждого человека что-нибудь да гнететхоть в небольшой степениособенно если он несет вам проблемуили наоборотвы ему несетеТеперь вообразите какую-нибудь ситуациюкогда этот человек получает тов чем нуждается.
Напримерпредставьте себе его занимающимся любимым деломкогда он испытывает удовольствиеудовлетворениеспокойствиекомфортНе нужно особо задумываться над благотворным сценариемвизуализируйте сразу любую картинукоторая придет вам в головуДопустимон сидит в кресле у камина с кружкой пивас наслаждением купается в морегуляет в цветочной долинекатается на велосипедепрыгает от радостиЕсли вам удастся ему «угодить», человек без видимой причины проникнется к вам симпатией и сделает для вас точто вы проситеили смягчит проблемную ситуацию.
Что здесь происходитПримерно то же самоечто во время просмотра хорошего фильмаПод хорошим фильмом я понимаю кинокоторое несет в себе ощущение праздника жизниВы смотрите кинои вам становится как-то легкоприятнопразднично на душеТак воткино создает праздник души на ментальном и эмоциональном уровнеА благотворная визуализация создает этот праздник на уровне энергетическомЕсли вам удалось удачно настроиться на фрейле человека и угадать его потребностион ощутит волну комфорта.
Разница между ментальным и энергетическим праздником в томчтополучая энергетический деликатесодариваемый ощущает комфортно не отдает себе отчетачто явилось его причинойНо это уже и не важноГлавноечто человек чувствует себя комфортно именно рядом с вамиОтсюда и берется его расположениеСледует отметитьчто благотворную визуализацию необходимо выполнять искреннесоединяя устремления души и разумаЕсли вам удастся искренне пожелать человеку добране смотря ни на чтотогда эффект будет весьма ощутимый.
Как вы знаетеименно избыток свободной энергии делает человека обаятельноймагнетическойсильнойхаризматичной личностьюЛюдизачастую неосознанночувствуют сильную энергетику личностиВ зависимости от мягкости или жесткости излученияэнергетическая личность воспринимается как обаятельная или сильнаяВ
любом случаесила излучения пропорциональна величине свободной энергии и степени единства души и разумаИзбыток свободной энергии выливается фонтаном на окружающихи они это чувствуютСвободная энергия модулируется мыслями человекаЧем ближе устремления души и разуматем чище модуляцияНедаром все сильные личности производят впечатление внутренней полноты и целостности.
Вообщекак я уже говорилобаяние – это взаимная любовь души и разумаКогда душа освобождается из футляраличность обретает притягательную силуПривлекательность состоит не в силекак таковойа в единстве души и разумаЭто как раз точего не хватает людямпоэтому они тянутся к такой личностикак мотыльки к светуНа энергетическом плане обаяние проявляется как чистое излучение единства души и разумаЕсли при этом сила энергетических фонтанов достаточно великаличность буквально светится неповторимым обаяниемОбаятельная личность живет в согласии души и разумато есть в соответствии со своим кредоОна находится в состоянии праздника душинаслаждается жизнью и купается в своей любвибез привкуса самовлюбленностиВот это ощущение праздника и чувствуют окружающие.
Таких людей очень немногоно вы можете войти в их числоДля этого необходимо повернуться к своей душеполюбить себяи выйти на путь к Своей целиПри этом изменятся не только личные качествано даже тело станет привлекательнымлицо симпатичныма улыбка обворожительнойНа целевой линии ваш внешний видто есть декорация секторабудет отвечать параметрам излученияпри котором вы довольны собойЭто не настолько невероятнокак может показатьсяЕсли не веритепосмотрите на свои фотографиикоторые были сделаны в периодкогда у вас была черная полоса в жизни.
Тренируя свои энергетические каналы и повышая свою энергетикувы развиваете у себя неординарные способности влиять на людей и вызывать их расположениеВообщечтобы стать душой обществанеобходимо и достаточно отказаться от важности и включить свои энергетические фонтаныЛичность с избытком свободной энергии всегда вызывает интерес и расположение окружающихОсобенно эффективно это проявляется в случаеесли частота свободной энергии настроена в резонанс с частотой мыслей окружающих.
Допустим вынаходясь в коллективе или компанииобсуждаете все вместе общую темуУ всех частота мысленного излучения настроена примерно на один и тот же объекти все как бы качаются в унисонВключайте свои фонтаныпусть они затопят окружающих вашей энергиейОщутите свою энергетическую оболочку и почувствуйтекак она расширяется и захватывает всех участниковТогда ваши замечания будут иметь значительно больший весОкружающие почувствуют силу именно ваших мыслей.
Общаясь с партнером один на одинвы можете в мыслях запустить для него благотворную визуализациюЕсли при этом работают ваши энергетические фонтанывы произведете на него самое благоприятное впечатлениеТакой прием дает вам большое преимущество в ситуацияхкогда требуется ваше личное обаяние и силаВы будете иметь успех в деловых переговорахна экзаменахсобеседованияхв личных отношениях.
Благотворная визуализация настраивает вас на частоту собеседника наиболее эффективным и толерантным способомЭнергетические вампиры настраиваются на фрейлезадевая болезненные струныили залезая в душуНо в отличие от нихвы не «лапаете» фрейлеи не забираете энергиюа наоборотодариваете человекаОн это непременно оценит и будет вам благодарен.
Подарки и комплименты
Мы продолжаем знакомство с ФрейлингомКак вы могли заметитьпринципы Фрейлингав сравнении с другими системами воздействия на людейотличаются мягкостью и теплотойЕсть психологические приемыс помощью которых можно жестко подчинить людей своей воле или хитростью заставить действовать в своих интересахЭто методы прямого воздействия на мир внутренним намерениемКак вы знаетежесткое воздействие на мир малоэффективноимеет побочные эффекты и идет вразрез с принципами ТрансерфингаВ трансотношениях внешнее намерение использует внутреннее намерение людейне ущемляя их интересыНи о каком управлении или подчинении здесь не может быть и речи.
Гораздо приятней и эффективней использовать методыоснованные на искреннем участии к людямЛучше нести людям доброповышая их значимостьи получать от них взамен то же самоеНо и это надо делать с умом.
Одним из самых простых и доступных способов подчеркнуть достоинства партнера является комплиментОднако с этим делом не все в порядкеКомплимент несет в себе наряду с приятными чувствамиоттенок некоторой неоднозначностиУ тогокому адресован комплиментвсегда имеется основание сомневаться в искренности намерений его дающегоТак происходит из-за тогочто доброе отношение имеет тенденцию превращаться в хорошие манерыКак вы понимаетеманера – это не всегда искренностьЯ уже говорилчто когда участие возводится в ранг этикетаоно превращается в пошлостьносящую порой оскорбительный характер.
Даже если у человека проблемыон вынужден носить маску внешнего благополучия и делать видчто у него все в порядкеКогда его бодро спрашивают «Нукак поживаешь?» – ему приходится отвечать стандартной, «этикетной» фразойЧто он при этом чувствуетЕсли не обидутопо крайней меренеобходимость еще более усилить свой защитный экранОн знаетчто живет в джунгляхгде каждый за себяи никого не волнуют чужие проблемыНасчет джунглейможет бытьнесколько преувеличенонопо сутивсе именно так и есть.
Искренность всегда наполнена энергией неподдельного участияНо маятникам не выгодночтобы люди раздавали друг другу энергиюобмениваясь душевной теплотойПоэтому маятники сформировали стереотип норм добропорядочного поведениякогда искренность подменяется дешевым суррогатом хороших манерРазве «бизнесулыбка» идет от душиВ хороших манерах нет ничего плохогодо тех порпока они не начинают вытеснять подлинное вниманиесимпатию и участие.
Вы конечно знакомы с этикетом и всякими там «придворными» манерамиВы ими пользуетесь иногда осознанноно чаще всего автоматическиЕсли вы теперь попробуете осознанно заменить привычные выхолощенные манеры искренним участиемто получите очень выгодное преимуществоОкружающие сразу почувствуют вашу искренностьВсе так привыкли к рафинированным подделкамчто редкий подлинник мгновенно вызывает живой интерес и внушает симпатию.
Заменить хорошие манеры искренним участием очень простоДля этого необходимо всего лишь переключить свое внимание с себя на людей и проявить к ним интересНет надобности изучать психологиюВполне достаточно постоянно задаваться вопросомчто движет людьмик чему они стремятсячто их занимаетВойдя в их положениевы легко найдете все ответыПосле тогокак вы определили направленность внутреннего намерения человекадайте ему понятьчто вы по достоинству оценили его усилияВот и всечто требуетсяВзамен вы получите благодарность и расположение.
Поддельный стандарт комплимента можно заменить натуральной альтернативой – подаркомВы преподносите человеку подарокесли даете ему понятьчто оценили усилия его внутреннего намерения повысить свою значимостьВнутреннее намерение обычно направлено в определенную сторонуЧеловек стремится подчеркнуть и повысить свою значимость в конкретном направленииОн ожидаетчто другие
обратят внимание именно на точто он желает подчеркнутьи признают в этом его значимость
Напримермужчина делает женщине комплимент по поводу ее платьяНо ее это вовсе не трогаету нее таких платьев несколько десятковА вот ее новой прически он и не заметилЕго внутренний взор обращен к себепоэтому он не наблюдает и не может определитькуда направлено внутреннее намерение женщиныОна приложила усилия совсем в другом направлении и ждалачто оценят именно этоКомплимент подчеркивает либо нечто общеелибо совсем не тоПодарок всегда узконаправлен и попадает точно в цельЭто подлинник.
«Хорошо выглядишь!» – это стандартный комплиментонконечноподчеркивает значимостьно звучит шаблонноформально и расплывчатоа потому неубедительноНужно определитьчто именно сделал человекчтобы хорошо выглядетьВ чем состоит особенностьизюминкаЕсли вы проявляете искренний интерес к человекудля вас не составит труда найти цель и отправить подарок в самую точку.
Если не удается определить направление намерениятогда следуетпо крайней мереизбегать шаблонных фразЛюбая импровизация будет воспринята как искренняя оценка. «Не слишком ли ты хорошо выглядишь для такого пасмурного дня?» – звучит не конкретноно это подарокКомплиментоправленный в изящную шуткутоже становится подарком: «Ты чтодействительно такая красиваяили мне это только кажется?» Равнодушное замечание часто действует сильнеечем комплиментоблеченный в упаковку восторженностикоторая может быть фальшивой. «Пожалуйу тебя неплохой вкус», – такой подарок вызывает затаенную радость.
Особого эффекта можно добитьсяесли вручать подарок не прямо в рукиа через посредство другого лицаЕсли вы в присутствии человека говорите о нем нечто хорошее другимпричем безо всяких эмоцийкак нечто обыкновенноетогда можете быть увереныон будет очень доволенЕще лучшеесли вы признаете достоинства человека в его отсутствиеа потом другие передадут емучто вы о нем думаетеОн вам спасибо не скажетно вы будете для него источником затаенной радости и удовлетворения.
Еще одно отличие подарка от комплимента состоит в томчто за комплимент не постесняются сказать спасибоа за подарок вы получите только молчаливую благодарностьСпасибо звучит как «вы очень любезны», и не более тогоВам хорошо известночто такая благодарность ничего не стоиткак и сам комплиментЕсли ваш подарок попал в самую точкучеловек в этом ни за что не признаетсяза исключением редких случаевВручив подароквы не услышите слов благодарностиВы получите нечто большее – подлинное расположение этого человека к вам.
Вы не представляетекак люди нуждаются в подаркахВас окружает множество людейкоторые озабочены своими негативными слайдами и комплексамихотя внешне стараются показатьчто у них все в порядкеМногие даже ошибочно полагаютчто им совершенно нечем гордиться и страдают от своей неполноценностиПолучив подарокчеловек воспрянет духом и ощутит приятную затаенную гордостьОн бережно сохранит ваш подарок в укромном уголочке своей памятипотому что вы дали человеку почувствоватьчто он кое-что значит в этом мире.
Комплименты быстро забываютсяПодарки люди будут помнить много лета может быть и всю жизньВы можете это проверить сами на своем опытеСогласитесьбыли случаикогда человек сказал о вас нечто приятноепризнал и подчеркнул ваши достоинстваЕсли вы тогда посчиталичто похвала заслуженавы и сейчас об этом помнитеА главноев вашей душе осталось место для человекасделавшего подарокВидитекаким мощным средством воздействия на людей являются подарки!
Комплимент дешево стоитпоскольку это похвалаобязанная своим происхождением формальному этикетуПодарокнапротивценится очень дорогопотому что он заслужени тоткому он преподноситсяоб этом знаетНайдите для
человека подарокЭто достаточно легкохотя и немного сложнеечем проштампованный комплиментДля этого необходимо просто искренне заинтересоваться человекомхотя бы ненадолго.
Человек привык жить в агрессивной средегде нужно постоянно защищать и подтверждать свою значимостьгде каждый занят исключительно своей персоной и старается любым способом подчеркнуть свою значимостьне преминув при случае принизить значимость соперникаВ таких условиях любое проявление участия и симпатии ценятся на вес золотаЕсли вы откажетесь от борьбы за свою значимость и переключитесь на освещение значимости другихвы станете «лучом света в темном царстве». Вас будут ценитькак сокровище.
Отказавшись от своей значимостивы ее обретете в избыточном количествеА требуется для этого самая малостьпереключить свое внутреннее намерение на подтверждение значимости другихЗаискивание и лесть будут сразу же разоблаченыТребуется искреннее вниманиеучастиеподдержкабескорыстные подаркиЧеловек вам будет очень благодарен за подарокНо это еще не все.
Бывает такчто подарок совершает кардинальный переворот в жизни человекаМногие известные личностихудожникимузыкантыписателистановились на свой путь с подачи какого-нибудь доброго волхвасделавшего подарокПодарок может быть сделан ненамеренноневзначайИзвестны случаикогда мальчику кто-то мимоходом делал малозначащее замечаниечто у него неплохие способностии он может стать музыкантомИ мальчик действительно становился великим музыкантом.
Подобные подарки имеют судьбоносную силуТакой подарок несет в себе Вашу цель или Вашу дверьДарителя подарок ничем не обязывает и не обременяетПолучивший подарок начинает сиять счастьемПроисходит это в том случаеесли подарок задел фрейлеДуша тотчас оживится и воспрянет духомОна сразу же понимаетчто это именно точто ей нужноПодарок попал точно в самое фрейле и запал глубоко в душу.
Получив такой подарокчеловек начинает двигаться к Своей целиПредставляетекакие подарки можно делать людямЕсли вы откажетесь от комплиментов и научитесь делать подаркиможет быть вам повезети вы сможете сделать кому-нибудь судьбоносный подарокЕсли подарок не попал в цельничего страшного не случитсяПодарок не может испортить никому жизнь и направить по ложному путипотому что только тот подароккоторый попал точно во фрейлеоставляет глубокий следспособный подвигнуть человека вступить на дорогу к открывшейся цели.

Индульгенция
Если вам известны ваши недостаткикоторые могут вам помешать достичь целии вы считаетечто не обладаете какими-то необходимыми знаниями и навыками – смиритесь с этимВсе знают и умеют только кретиныПримите себя таккак естьПозвольте себе роскошь иметь недостатки и не обладать необходимыми достоинствамиЭто очень вам поможет и принесет облегчение и спокойствиеЕсли вы боретесь со своими недостатками и пытаетесь скрыть отсутствие необходимых качествони обязательно дадут о себе знать во время решающего испытания.
Неприятие себя обязательно вылезет в виде преградВы сами создадите себе препятствияВо-первыхчувство вины и неполноценности создает избыточный потенциалРавновесные силы еще больше усугубят ситуациюВо-вторыхвнешнее намерение непременно реализует ваши опасенияТочто вы пытаетесь заблокироватьбезусловнобудет включено в сценарийНапримервам обязательно зададут вопроскоторого вы боитесьИли вас попросят продемонстрировать точего вы не умеетеНо главноев решающий момент на вас нападет скованность или оцепенение.
На что расходуется ваша свободная энергияНа поддержание избыточного потенциала важностина борьбу с равновесными силами и на управление ситуацией,
которая стремительно уходит из под контроляЧем большее значение вы придаете своим недостаткамтем неистовее сопротивление равновесных силЧем крепче вы сжимаете хватку контролятем сильнее давление течения вариантовкоторое вовсе не собирается останавливатьсяВ итоге вся ваша энергия намерения исчерпанаНа что вы способны в таком состоянии?
Представьтечто вам приходится все время таскать с собой поросенкаОн вырываетсявизжита вы постоянно прилагаете усилиячтобы его удержать и утихомиритьНо вот вы отпускаете егои вам сразу стало легко и свободноЭнергиякоторую вы раньше тратили на точтобы удержать хрюшкутеперь всецело в вашем распоряжениии вы можете направить ее на другие цели.
Сравнение с поросенком не такое уж грубоекак может показатьсяСкрыть недостатки вам вряд ли удастсяЛучше сосредоточиться на своих достоинствахВы сами сможете убедитьсянасколько вам станет легко и свободнокогда вы отпустите и примете свои недостатки перед мероприятиемгде вы должны показать себя с самой наилучшей стороныЭто может быть собеседованиеэкзаменвыступлениесоревнованиенаконецсвиданиеСнимите свою внутреннюю важностьВыдайте себе индульгенцию (отпущение греховна ваши недостаткии вы увидитечто у вас как будто камень с плеч свалился – это исчез избыточный потенциали освободилась энергия намерения.
Борьба со своими недостатками является бестолковой работой внутреннего намеренияЭто работа мухибьющейся о стеклоУстранение избыточного потенциала и освобождение энергии дает вам огромное преимуществоМне вспоминается один характерный примерОднажды в классе средней школы почти все мальчики вдруг влюбились в одну девочкуТакой своего рода массовый психоз иногда случаетсяи не только в школеНичем таким особенным она не отличаласьно была довольно привлекательнаПоклонники считали еечуть ли не богинейи прямо боялись к ней подойтиВ общеммальчики возвели ее на пьедестал и сделали своей королевойпредметом большой внешней важности.
Все пытались добиться ее расположенияно на активные действия никто не решалсяКаждый находил в себе наличие недостатков или отсутствие достоинствто есть вовсю копошился в луже своей внутренней важностиТак вотона выбрала самого некрасивого и неказистогокоторого все считали вообще полудуркомПочему так получилосьОказываетсяв то время как другие распускали хвостыраздували щеки и растопыривали пальцыон просто взялприжал ее где-то в углу и поцеловалНа такое не мог решиться ни один из героевв душе считавших себя недостойными королевыЕе же избранник не тратил энергию на сокрытие своих недостатков и выпячивание своих достоинствОн просто выполнял работу намеренияочищенного от избыточных потенциалов желания и важностиНе имеет значениячто в данном случае намерение было внутренним – главноечто оно было чистым.
Не даром говорится: «Глаза боятся – руки делают». Что лучшетерзаться сомнениямибарахтаться в своих комплексахоблизываться от желаниясудорожно прятать свои недостатки и распускать слюниИли просто стряхнуть с себя всю эту труху и спокойно выполнять работу очищенного намеренияЕсли важность не удается сброситьтогда необходимо отпустить хватку контроля за ситуацией и перейти от переживаний к активным действиямПросто начните действоватьхоть как-нибудьНе имеет значения какэффективно или не оченьПозвольте себе действовать из рук вон плохоПотенциал важности будет рассеян в процессе движенияэнергия намерения освободитсяи у вас все получится.

Смотритель отношений
Для тогочтобы применять на практике принципы Фрейлинганеобходимо не спать наявуа поддерживать максимальную осознанностьПока вы с головой погружены в
игрувам не удастся переключить свое внутреннее намерение на подтверждение значимости другихВы даже не сможете вовремя вспомнитьчто нужно обратить внимание на точем занят партнерА занят он игройтак же как и выВы должны увидеть сущность этой игры со стороныи в то же время продолжать в ней участвоватьДля этого необходимо проснуться и взять себе роль играющего зрителя.
Можно продемонстрироватькак люди спятна следующем примереЯ одно время работал в большой организациигде даже была служба по борьбе с мышамиСотрудница этой службы ходила по кабинетам и задавала один и тот же вопрос: «Мыши не беспокоят?» На это ей отвечали либо «да», либо «нет». Заметьтеобе стороны в этой игре крепко спятИгра привычнаяпоэтому вопросы и ответы стандартныеВсе добросовестно исполняют свои роли и никому в голову не приходит сойти со сцены в зал и посмотреть на игру в качестве зрителя.
Теперь включите Смотрителяпусть он оценит ситуациюПозвольте ему увести вас со сцены в зал или за кулисыдругими словамипроснитесьЧто вы ответите на стандартный вопросВ этом случае ответ может звучатьнапримертак: «Нетэто мы их беспокоим». Ответ нестандартныйпоэтомуесли задавшая вопрос спит не очень крепкои с чувством юмора у нее все в порядкеона проснется – сценарий игры нарушенЕсли же она «выполняет важную работу», тогда только промычит чтонибудь и пойдет спать дальшеСмотритель оценивает ситуацию – это игра – а затем весело нарушает правила игры.
Другой примерВ деловых телефонных звонках первая сторона часто начинает разговор стандартной фразой: «Вас беспокоит такой-то». Это завязка игрыУ слова «беспокоить» есть два значения – тревожить (в смысле вызывать опасениеи отвлекатьНужное значение выбирается автоматически из контекста и человек бессознательно включается в игруНо если на другом конце провода человек проснетсяон может ответить что-нибудь вроде: «Вы меня не беспокоитеСкажитеа вас мыши тревожат или отвлекают
Можно представитькак в зависимости от характера «беспокоящего», его глаза стали большими и красивымиили превратились в узкие недоверчивые щелкиили в уголках появились веселые морщинкиВ случаеесли он спит крепкото лишь промычит «гы-гы» и продолжит свою игруЕсли же он проснется и оживитсято может ответить: «Нетони смирно лежат на ковриках и только тихонько кликают». (Это я уже о компьютерных мышах.) После этого деловая игра может продолжатьсяно участники уже проснулись.
Остроумие во многом зависит от способности проснутьсяКак правилоу остроумных людей Смотритель постоянно в работеКомичность ситуации невозможно обнаружить в бессознательном сновиденииВы когда-нибудь смеялись во снеПока все идет как надосмеяться не над чемСмех вызывает осознание несуразного и нелепого в серьезном сценарииТак что если вы хотите блистать остроумиемпроснитесь и сойдите со сцены в зрительный залТам у вас будет предостаточно поводов для смехаДругие будут смеяться вместе с вамиесли вы им укажите на точто вам открылось.
Гашение маятника происходит по тому же принципуСмотритель распознает игру и нарушает ее правилаотчего маятник выбивается из ритмаЧеловек отдает энергию маятнику до тех порпока целиком поглощен навязанной игройНо стоит человеку проснутьсякак он тут же осознаетчто качаться в унисон с маятником вовсе не обязательно.
Итактеперь вы знаетечто такое ФрейлингИ я уверенвы не разочарованыЕсли Фрейлинг пришелся вам по душенакажите своему Смотрителючтобы он напоминал вам о принципах Фрейлинга всякий разкогда вы вступаете в отношения с людьмиСо временем это войдет в привычкуи привычка эта станет одним из самых ценных приобретений в вашей жизни.

Поиск работы
В заключение этой главы мне хотелось бы продемонстрировать принципы Трансерфингавключая Фрейлингна одном прикладном вопросекоторый волнует всехВы наверно уже читали в разных источниках о томкак составлять резюме и вести себя на собеседованииВозможноиз нижеизложенного вы сделаете для себя новые полезные выводы.
Во-первыхесли вы уже имеете хорошую работуне будет лишним поискать еще лучшеНекоторые люди так и поступают – начинают искать работу сразу жекак только получилиНа работепрежде всегоследует сдавать себя в арендуа не погружаться с головойТак вы убережете себя от перегрузоки будете исполнять свои обязанности более эффективноОднако полностью освободиться от важности вам не удастсяпоэтому необходимо найти страховкузапасной путьПотенциальная новая работакоторую вы ищетекак раз послужит такой страховкойВы будете чувствовать себя спокойнейесли обеспечите запасной вариант.
Для начала вам потребуется определитькакая работа является ВашейЗдесь вы можете целиком положиться на методику выбора Вашей цели и дверитак что повторяться я не будуВы должны только помнитьчто имеете реальное право выбиратьи ваши возможности ограничены только вашим намерением и уровнем важностиВ процессе определения Вашей работыне думайте о ее престижностисредствах достижения и своих недостаткаха только о томдействительно ли вам эта работа нужна.
Допустиму вас есть сомнениячто для вас найдется место на такой хорошей работекоторую вы для себя выбралиВ таком случаевам следует знатьчто маятники вам устроят все условия для беспокойстваразочарования и даже отчаянияВы должны отдавать себе в этом отчет и постоянно твердитьчто вы имеете право выбиратьи если вы сделали заказон рано или поздно будет выполнен.
Во сне ваше намерение работает мгновенноно материальная реализация инертнакак смолапоэтому требуется времятерпение и непоколебимое убеждениечто вы имеете право на выборВ плохом ресторане приходится долго ждать официантаоднако уверенность в томчто заказ все-таки будет выполненесть всегдаТак что я вам советую пользоваться таким слайдомвы и только вы сами делаете выборопределяетекакую вам иметь работуа откуда она возьметсявас не касаетсяВ пространстве вариантов есть всеЭто маятники пытаются внушить вашему разуму обратноеВаше дело только выбрать и иметь твердое намерение получить заказ.
Конечноесли у вас нет возможности ждатьвам придется довольствоваться темчто есть на данный моментнадеюсь это понятноНо получив работукоторая обеспечивает вам прожиточный минимумможете делать заказ на самое лучшее и спокойно ждать исполнения.
Если работа вам нравитсяно вы чувствуете некоторую душевную скованностьносите в себе слайд о томкак вы хорошо делаете эту работукакое удовольствие и удовлетворение она вам даетЕсли скованность со временем не растворяетсязначит это душевный дискомфортВ таком случае стоит попробовать другие варианты.
После тогокак вы определили Свою работуначинайте крутить в голове слайд о томкак цель уже достигнутаВ то же время необходимо конечно не сидетьсложа рукиа выполнять точто от вас требуетсяНо перед тем как приступить к составлению резюме и подготовке к собеседованиюнужно сфокусировать свое намерение в нужном направлении.
Было бы ошибкой сконцентрироваться на цели быть принятым на работуВаша цель должна присутствовать в мыслях как слайдв котором вы уже приняты и все позадиДумая о томпримут вас или нетвы неизбежно создадите сценарии
пораженияВспомните о трансферных цепочкахПервое звено – это составление резюмеВот на этом и надо сосредоточить внутреннее намерение.
Составляя резюменазывайте всечто умеете делатьно указывайте только одну должностьна которую претендуетеНа то есть веские причиныВо-первыхесли вы пытаетесь показатьчто готовы делать и тои другоеи третьевы тем самым выказываете свою неуверенность и рискуете вызвать недоверие работодателякоторый будет думатьчто вы согласны выполнять любую работулишь бы вас взялиВовторыхставя перед собой сразу несколько целейвы расползаетесь по плоскостии ваше намерение из стержня превращается в амебуВ-третьихкогда вы берете на себя слишком многовы нагнетаете вокруг себя избыточный потенциал и в итоге не получите вообще ничегоВы можете выбиратьно за один раз вы должны выбрать только одно качествоВедь выбирая одну игрушкувы же не требуетечтобы она сочетала в себе качества куклынастольной игры и оружия?
Определитекем же на самом деле вы хотите бытькакая именно должность вам больше подходитНе нужно стеснятьсяведь это вы выбираете себе работуПомнитечто вам не надо бороться за место под солнцем – у вас есть право выбиратьУказывайте именно тот профилькоторый вы избралиПусть вас не беспокоитчто такая работа может быть в дефицитеЕсли вы позволите себе иметьвы получите именно точто хотитеКак это реализуетсявас не должно волноватьПредоставьте эту заботу внешнему намерению.
При составлении резюме внутреннее намерение направлено на точтобы показатькакой вы есть блестящий специалистВнешнее же намерение направлено на точто хочет получить работодательЧувствуете разницуКонечновсем нужны блестящие специалистыОднакоесли вы новичок в поиске работывы придете в полное недоумениекогда работодатель предпочтет такому блестящему специалисту как выдругогообладающего более скромными достоинствами.
Ваш соперник обойдет вас именно потомучто его параметры наиболее точно вписываются в представление работодателя об этой должностиНо ведь и вы вписываетесьи даже более тогоВот в том-то и делочто это «более того» создает ситуациюкогда лучшее – враг хорошегоРаботодатель полностью увлечен своим внутренним намерением подобрать специалистасоответствующего параметрамкоторые он сам же установилВот он и бьется в стеклоне видя рядом такую широкую и открытую форточкукак вы.
Ваш разум не способен предугадать спросРазум будет стремиться преподнести вас как «шедевр» в его представленииНо рынок диктует совсем другие критерииМожно и нужно стремиться показать себя с самой лучшей стороныне преувеличивая конечноНоделая этовсе свои мысли и мотивы направьте на проблемы работодателяПостоянно спрашивайте себячто он хочет от вас получитьв чем он нуждаетсяПоставьте себя на его место.
Вы можете поступить очень простоПросмотрите вакансии вашего профилявыпишите все обязанности и требуемые качества кандидатовВы убедитесьчто во многом они повторяютсяИз этой общей массы отберите всечто касается васподстройте под свои обязанности и качестваи вы получите точто хочет видеть в вашем резюме работодательВы можете буквально скопировать в свое резюме всечто работодатель требует от данного кандидатаСтараясь себя приукраситьвыражайтесь не вашими выдуманными фразамиа языкомна котором говорит сам работодатель.
Представьте себечто вы не соискательа работодательсоставляющий идеальное резюме на своего работникаВ таком случае оно будет отвечать не вашима его критериямНо для этого необходимо просмотреть множество объявлений о вакансиях и «влезть в шкуру» техкто их даетВы можете и должны указать всечто вы умеете сверх тогочто требуетсяОднако особо подчеркнуть и выделить следует именно то,
что требуетсяВаше резюме должно звучать четким аккордом требований работодателя.
Прежде чем разместить резюменапримерв Интернетепоставьте себя на место работодателя и поищите резюме специалистов вашего профиляОбещаювы сделаете для себя немало открытий и получите огромное преимуществоДело в томчто большинство соискателейруководствуясь лишь внутренним намерениемидут сразу напролом в разделы поиска вакансий и размещают там свое резюмеТак вотпопробуйте сначала поискать резюме специалистов по вашей должностиПредставьтечто это вы выбираете себе кандидатаВы увидите все достоинства и недостатки ваших конкурентовузнаетечто чувствует работодательчитая эти резюмеи пойметечто вам надо изменить у себя.
После тогокак резюме составленоего можно рассылать в различные компанииНе надо только ломиться в дверьпусть она сама откроетсяЭто означаетчто нужно себя предлагатьне настаиваяСделайте такчтобы они сами выбрали васНапримеропубликуйте свое резюме в различных средствах массовой информацииНе давите на мир своими желаниями и устремлениямиПеренесите центр тяжести с поиска работы на объявление своего присутствия на рынке трудаНасколько это возможнопозвольте работе самой найти васНикогда не присылайте одно и то же резюме повторноВы должны уважать себя и знать себе ценуЕсли вы эксклюзивный специалистразошлите свое резюме в рекрутинговые агентства и спокойно ждите улова.
Не рассчитывайте на мгновенный откликМожет случитьсячто ждать исполнения заказа придется долгоЭто зависит от чистоты вашего намеренияЕсли желание у вас горит ярким пламенемравновесные силы будут вам всячески мешатьЧасто заказ исполняется тогдакогда надежда уже иссяклаЧем равнодушней вы относитесь к своему заказутем скорее он будет исполненОтсутствие желания дает свободукоторая позволяет сосредоточиться на намерении действоватьвместо тогочтобы переживать по поводу возможной неудачи.
Наконецвас пригласили на собеседованиеТеперь следует особенно тщательно следить за направлением своего намеренияМысли о томчто даст вам работа на этом предприятиибудут узколобым внутренним намерениемКонцентрация мыслей на томчто вы дадите этому предприятиюбудет внешним намерениемНастало время выбросить из головы целевой слайдотвернуться от себя и полностью сосредоточиться на нуждах работодателяТеперь вас должно интересовать исключительно его внутреннее намерение.
Узнайте как можно больше о компании из рекламных проспектовОпределитечем особенно гордится компаниякакие отличия она подчеркивает в сравнении со своими конкурентамиУясните себе это хорошенько и обязательно коснитесь данных моментов на собеседованииУ каждой компаниикак и у всякого маятникаесть своя резонансная частотаЭта частота характеризуется множеством параметровОпределите дух этой компанииКакая у них корпоративная этика – жестко регламентированная или свободнаяКакая принята манера общения – официальная или дружескаяЧто больше ценится в отношении к работе – энтузиазм и инициатива или дисциплина и исполнительностьРабота в коллективе или индивидуальность и творчествоИ так далееВсе это накладывает ограничения на сотрудниковопределяет стиль их поведения и делает собственно членами коллективаЕсли вам удастся проникнуться духом компаниивас уже на собеседовании будут восприниматькак своего.
Перед собеседованием выдайте себе индульгенцию на свои недостатки и отсутствие достоинствЕсли вам известны ваши недостаткикоторые могут вам помешать получить работуи если вы знаетечто не обладаете какими-то необходимыми знаниями и навыками – смиритесь с этимВсе знают и умеют только
кретиныПримите себя таккак естьПримите в себе всечто хотели бы скрытьи спокойно идите на собеседованиеИдеальных кандидатов не существуеткак не существует идеальных работодателейтак что можно смело отбросить внутреннюю и внешнюю важностьВам не в чем оправдываться ни перед собойни перед кем другимКонечновсе сказанное не означаетчто не нужно вообще работать над своими недостаткамиНо в момент собеседования совершенно необходимо позволить себе их иметь.
Все знаютчто на собеседовании нельзя волноватьсяМногие пытаются бороться с волнением силой внутреннего намеренияНо сколько бы вы ни твердили себечто спокойнысколько бы ни уговаривали себя не волноваться – все бесполезноВы не сможете справиться с волнениемне устранив его причинуБорьба с волнением может привести к оцепенениюкогда вы будете вести себя как мумия египетского фараонаЕдинственный способ избавиться от волнения – заранее смириться с поражением.
Желание быть принятым создает избыточный потенциалЧем больше вы придаете значения успешному результатучем важнее для вас получить эту работутем меньше у вас шансовНеобходимо очистить намерение от желанияВы идете на собеседование не затемчтобы вас принялиа затемчтобы проходить собеседованиеНе пройтиа именно проходитьНе стремитесь к целиа сосредоточьтесь на процессеЖивите и наслаждайтесь процессом собеседованияВас там никто не съествам терять нечегоЭто тот случайкогда нужно расслабиться и получить удовольствиеНастройте себя на удовольствиеВедь собеседование является прекрасной возможностью показать себя в наилучшем светеТак позвольте себе такое удовольствиеМожно отбросить все мысли о томчто вы можете сесть в лужуВедь вы уже смирились с поражениемзначит вам нечего терять.
На собеседовании все помыслы соискателя направлены на точтобы показать себя в наилучшем светеЭто внутреннее намерениеВ каком свете вы можете показать себя лучшимВнешнее намерение сфокусировано на искреннем интересе к проблемам работодателяТолько в свете его проблем вы можете быть лучшим.
Ваша задачаотвечая на вопросыпостоянно подводить беседу в контекст проблем работодателяВ то же времянеобходимо четко отвечать на поставленные вопросыне разглагольствуя и не уходя в сторонуРаботодателя очень раздражаеткогда соискатель не отвечает на вопрос конкретноа пускается в пространные объясненияНо в то же времякак только предоставляется такая возможностькасайтесь вопросов о томчем занимается компания-работодательв чем ее проблемычем она живетчем гордитсяНадо строить беседу только на этой платформеВаши достоинства должны быть представлены в свете проблем компанииГоворите с работодателем о его проблемах и о томкак ваши профессиональные качества помогут в их решенииЭто и будет внешним намерениемЕсли вам удалось перевести беседу в русло проблем работодателясчитайтечто игра идет уже по вашему сценарию.
В конце концовесли вы не получили эту работузначит она не ВашаВы еще не знаетеот каких проблем так легко и счастливо отделалисьБудьте спокойнывас ждет Ваша работаи вы ее получитеОднако если вас приняли на чужую работутам вас ждут проблемыПоэтому лучше уж поискать Свою работуа как это делатьвы знаете – мысли о работе не должны вызывать ни малейшего душевного дискомфортаЭто тот случайкогда на работу идешькак на праздник.

Резюме
Используйте внутреннее намерение людей для достижения своих целей.В основе внутреннего намерения лежит чувство собственной значимостиНе надо пытаться изменить другихно и себя менять тоже не следуетНадо позволить другим реализовать свое внутреннее намерениеЗадайтесь вопросомна что направлено внутреннее намерение партнера?
Перенаправьте свое внутреннее намерение на реализацию намерения партнераЧтобы вести себя непринужденнопереключите внимание с себя на людейПоиграйте в игру повышения значимости других.Чтобы привлечь к себе вниманиедостаточно проявить интерес к окружающимПроявляя интерес к человекувы реализуете его внутреннее намерение.
В общении человек оценивает не тонасколько вы интересныа насколько вы подходите для реализации его собственной значимости.
Интересуясь людьмиделайте это искренно.Дайте возможность партнеру проявить себя интересным.Внешнее намерение позволяет реализоваться внутреннему намерению другихОткажитесь от намерения получить и замените его намерением дать.В результате вы получите тоот чего отказались.Задайтесь вопросомкак связать точего хочу яс темчего хочет другойПреподнесите человеку задачу в свете повышения его значимости.Человек сделает всеесли вопрос поставлен о его значимости.Позиция внешнего намерения состоит в томчтобы определитьчего хотят
люди.Спрос определяется течением вариантов.Спор и критика – это борьба разума с течением вариантов.Позвольте другим лупить руками по воде.Откажитесь от действийнаносящих удар по чувству значимости другого.В начале беседы с человекомповернитесь с ним в одну сторону по течению.Не защищайте свои ошибкиа сознательно признавайте их.Возьмите себе роль свидетеля чужой правоты.Взаимопонимание достигается в контексте собственных интересов человекаЧтобы настроиться на частоту собеседниканужнопрежде всегослушатьГоворите с человеком о томчто интересует его.Первый и самый простой ключ к частоте человека – это его имя.Проявление неподдельной симпатии к человеку снимает защитный экран.Нет ничего более пошлогочем участиевозведенное в ранг этикета.Просьба о необременительной услуге располагает к себе.Позвольте человеку почувствовать собственную значимостьи он будет вашЕсли это возможноне критикуйте вообще.Благотворная визуализация вызывает комфорт на энергетическом уровне.Сила влияния личности пропорциональна величине свободной энергии.Обаяние – это взаимная любовь души и разума.Вы делаете человеку подарокесли даете ему понятьчто оценили его
значимость.Делая подароквы даете человеку почувствоватьчто он кое-что значит в этом
мире.Переключите свое внутреннее намерение на подтверждение значимости другихОтказавшись от своей значимостивы ее обретете в избыточном количествеЕсли подарок задел фрейлеон может стать судьбоносным.Позвольте себе роскошь иметь недостатки и не обладать достоинствамиИзбыточный потенциал внутренней важности рассеивается в действииЗанимаясь Фрейлингомисполняйте роль играющего зрителя.

No comments:

Post a Comment